Penerapan Analisis SWOT dalam Menyusun Strategi Bisnis Pemula di Kelurahan Mappadaelo, Kecamatan Tanasitolo, Kabupaten Wajo
Kata Kunci:
analisis SWOT, strategi bisnis, UMKM, bisnis pemulaAbstrak
Pelaku bisnis pemula memerlukan kemampuan untuk mengenali kondisi internal dan eksternal usaha sebagai dasar dalam menentukan strategi bisnis yang tepat. Namun, keterbatasan pemahaman mengenai perencanaan strategis dapat menyebabkan pengelolaan usaha lebih berorientasi pada aktivitas operasional daripada pengembangan bisnis secara terarah. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pelaku bisnis pemula dalam menerapkan analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) sebagai dasar penyusunan strategi bisnis. Kegiatan dilaksanakan di Kelurahan Mappadaelo, Kecamatan Tanasitolo, Kabupaten Wajo, dengan melibatkan 20 orang pelaku bisnis pemula. Metode pelaksanaan terdiri atas tahap persiapan, sosialisasi, praktik penerapan SWOT, pendampingan, dan evaluasi. Evaluasi dilakukan melalui pre-test dan post-test yang mencakup tujuh indikator, yaitu pemahaman konsep strategi bisnis, konsep analisis SWOT, identifikasi strengths, weaknesses, opportunities, threats, serta penyusunan strategi SWOT. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa nilai rata-rata peserta meningkat dari 45,57 pada pre-test menjadi 83,00 pada post-test, atau mengalami peningkatan sebesar 37,43 poin (82,14% relatif terhadap nilai awal). Peningkatan tertinggi terdapat pada kemampuan penyusunan strategi SWOT sebesar 97,62%, sedangkan seluruh indikator menunjukkan peningkatan setelah pelaksanaan kegiatan. Selain peningkatan pengetahuan, peserta mampu mengidentifikasi faktor internal dan eksternal usaha serta menyusun alternatif strategi SO, WO, ST, dan WT sesuai dengan kondisi usahanya. Hasil tersebut menunjukkan bahwa sosialisasi yang disertai praktik dan pendampingan dapat meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam menerapkan analisis SWOT sebagai dasar penyusunan strategi bisnis
Referensi
Akbar, T., & Amir, H. (2024). Exploring strategic adaptation in MSMEs during the digital transformation era in Indonesia. Journal of Business Administration and Entrepreneurship Innovation, 1(2), 26–29. https://doi.org/10.32722/baei.v1i02.7325
Anatan, L., & Nur. (2023). Micro, small, and medium enterprises’ readiness for digital transformation in Indonesia. Economies, 11(6), 156. https://doi.org/10.3390/economies11060156.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Wajo. (2025). Kecamatan Tanasitolo dalam angka 2025. BPS Kabupaten Wajo.
Hatta, I. H., Riskarini, D., & Ichwani, T. (2022). SME business development strategy: SWOT and EFE-EFI analysis. Jurnal Aplikasi Manajemen, 16(3), 537–543. https://doi.org/10.21776/ub.jam.2018.016.03.19
Pickton, D. W., & Wright, S. (1998). What's SWOT in strategic analysis? Strategic Change, 7(2), 101–109. https://doi.org/10.1002/(SICI)1099-1697(199803/04)7:2%3C101::AID-JSC332%3E3.0.CO;2-6
Purwanto, A., Sumangelipu, A., Yuliani, E., Lestari, A. D. P., & Prisdan, M. S. (2025). Sosialisasi Digital Marketing Melalui Media Sosial, Marketplace, dan Iklan Online di Kelurahan Paria. Compile Journal of Society Service, 3(1), 21-31.
Sumangelipu, A., Wahda, M. A., & Fadhillah, P. (2025). Entrepreneurial Ideas, Business Canvas Model and Digital Marketing for Young Farmers of Tangkoro Village in Utilizing Cocoa Waste. REKA ELKOMIKA: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 6(3), 196-206.
